Te ayudamos a entender tu rentabilidad, ordenar tus costos, fijar precios con criterio e impulsar tus ventas.
Si te sentís identificado con 2 o más puntos, probablemente estés tomando decisiones sin información clave.
Integramos análisis financiero y soluciones digitales para que las pymes tengan números claros, mejores decisiones y una presencia online que impulse sus ventas.
Ayudamos a pymes y emprendedores a entender la rentabilidad real de su negocio y a impulsar sus ventas con estrategia.
Unimos análisis financiero, costos y precios con acciones de marketing digital para que cada decisión tenga impacto en los resultados.
Nuestro enfoque es simple: primero ordenamos tus números, después hacemos crecer tus ventas.
Evaluamos tus números para tomar decisiones inteligentes, optimizar costos y mejorar la rentabilidad de tu negocio.
Analizamos lo que necesita tu negocio para convertir ventas. Páginas web, ecommerce, estrategias digitales, campañas publicitarias y herramientas para atraer clientes y vender más.
Muchas empresas venden sin saber cuánto necesitan facturar para cubrir sus costos.
El punto de equilibrio te muestra exactamente desde dónde empezás a ganar.
No siempre el problema es la publicidad. Muchas veces es la oferta, el precio o lo que pasa después del clic.
Cuando una campaña no convierte, generalmente pasa por alguno de estos puntos:
Podés tener gente entrando… pero si lo que ven no es claro o no conecta, no van a avanzar.
Muchas veces el problema no es vender, sino cómo estás cobrando.
El marketing no termina cuando alguien entra.
Si no hay:
Ver visitas o likes no alcanza.
Lo que importa es:
El problema no siempre es atraer gente.
Muchas veces es lo que pasa cuando llega.
Podés tener campañas funcionando… pero un negocio que no está preparado para convertir.
Si hoy no tenés claridad sobre cuánto ganás realmente, cómo impactan tus costos en tus precios o si las decisiones de marketing están siendo rentables, probablemente estés tomando decisiones sin información completa.
Hay empresas que tienen el problema en los números, otras en el marketing, y muchas en la combinación de ambos.
Si sentís que algo no está del todo claro, ya sea en la rentabilidad, en el crecimiento o en cómo estás invirtiendo, podemos ayudarte a ordenarlo.
Trabajamos ambas cosas, pero no es necesario hacer todo junto.
Podés trabajar únicamente el análisis de costos y rentabilidad, solo marketing y contenido, o integrar ambas áreas.
Nos adaptamos a la necesidad de cada empresa, entendiendo en qué etapa está y qué necesita mejorar primero.
Trabajamos principalmente con pymes que quieren mejorar su rentabilidad, crecer de forma más ordenada o dejar de tomar decisiones a ciegas.
Algunas llegan por un problema puntual en costos, otras porque el marketing no está funcionando como esperan, y muchas porque necesitan conectar ambas cosas para escalar mejor.
No, y de hecho es algo muy común que no lo esté.
Parte del trabajo justamente consiste en ayudarte a estructurar la información necesaria para poder analizarla correctamente.
Se trabaja con lo que tengas disponible y, a partir de ahí, se ordena, se completa y se transforma en información útil para la toma de decisiones.
El objetivo no es que llegues “perfecto”, sino construir ese orden durante el proceso.
Sí, de hecho es bastante común.
Muchas empresas empiezan ordenando sus números para tener una base clara, y después avanzan hacia marketing y crecimiento.
Otras ya tienen sus números más organizados y necesitan mejorar su presencia, su comunicación o sus resultados comerciales.
La idea es acompañar ese proceso, no forzar un servicio completo desde el inicio.
Depende del punto de partida y del enfoque.
En números, la claridad empieza a aparecer en pocas semanas. Se intenta trabajar analizando 3 meses históricos. Dependiendo de qué tan fácil es el acceso a la información se va a determinar el tiempo que pueda llevar el proyecto.
En marketing y contenido, los resultados dependen de la ejecución, pero contar con una estrategia clara acelera mucho el proceso. Dependiendo la plataforma de campañas publicitarias, se recomienda un tiempo mínimo para poder analizar los resultados.
Los costos pueden ser directos o indirectos. La mayoría de las empresas sólo calculan los costos directos de producción o de venta. Ejemplo: Materia prima, mano de obra, envío, packaging, etc.
Pero no saben aplicar los costos indirectos a cada producto. Ejemplo: Alquiler, electricidad, gastos de estructura, mantenimiento, etc.
También se clasifican en Fijos y Variables. Es decir aquellos gastos que van a estar siempre sin importar si se vende más o menos, y aquellos gastos que dependen de las ventas, como la materia prima, comisiones, logística, etc.
Nosotros analizamos todos esos costos para poder obtener un costo real unitario de cada producto o servicio. A partir de ello, podemos saber cuál es la rentabilidad actual y también podemos calcular los precios de venta mínimos para alcanzar una rentabilidad deseada.
Tener un estado de resultados es clave para finalizar el análisis de costos. Si no cuenta con esa información, nosotros podemos armarlo.
A partir de toda esa información, se puede saber cuál es el punto de equilibrio, es decir cuál debería ser la venta mínima para poder cubrir todos los costos variables y fijos de estructura.
Poder tener acceso a las facturas de ventas y compra del mes. Ya sean descargadas de AFIP o directo de su sistema de gestión.
Sí. Lo ideal es tener una videollamada o reunión presencial para analizar su situación y determinar qué necesita la empresa.
Una charla inicial para entender tus números, tus ventas y cómo hacer crecer tu empresa con estrategia.
En una charla inicial te ayudamos a entender dónde estás perdiendo margen y qué acciones digitales pueden impulsar tu crecimiento. Te respondemos dentro de las próximas 24 hs.
